Управление Персоналом Лекции Музыченко Читать
Мастер-класс по управлению персоналом. России и базируется на курсах лекций, читаемых им студентам старших курсов Института. Автор: Вадим Музыченко. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. По персоналу крупных предприятий постсоветской России и базируется на курсах лекций, читаемых им студентам старших курсов. Читать полностью. Вадим Музыченко - Мастер-класс по управлению персоналом обложка книги. Лекции' и на основании проведенного опроса на сайте www.mhr.ru. Место курса 'Управление персоналом' среди других дисциплин. При ее составлении необходимо включить в текст следующие основные положения.
ОТБОР ПЕРСОНАЛА. «Брать или не брать?» - «Вот в чем вопрос!» План лекции. Собеседование (интервьюирование). Испытания кандидатов на работу. Управление персоналом. М.: Академия, 2003. Основы управления персоналом Место и роль управления персоналом в системе управления организацией.
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус организации – основного звена народного хозяйства. Наряду с базирующимися на государственной собственности, появились частные, смешанные, имеющие коллективную собственность организации. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами и работниками.
Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В частности, условия, сложившиеся в экономической системе, влекут за собой ряд радикальных организационных изменений. Для избежания банкротства компаний службы управления персоналом должны определять и внедрять оптимальные организационные структуры предприятия, отвечающие целям организации.
Аспекты разработки и реализации кадровых решений ставили многие авторы, в частности, И. Артамонов, В.М. Декоративная штукатурка видео торрентом. Архипов, О.Л.
Бельская, О.С. Виханский, Б.Г. В работах отечественных авторов показано 2, что при стратегической линии на сокращение персонала тот персонал, который продолжает работать, испытывает нарастающий психологический и физиологический стресс, поскольку возрастает интенсификация труда. Эффектами влияния «увлечения экономией» становятся недостаточный динамизм, потеря удовлетворенности трудом и как следствие – недостаток вовлеченности работников в профессиональную деятельность.
В связи с этим вызывает исследовательский интерес определение минимального уровня численности работников службы управления персоналом, в организации, находящейся на этапе реорганизации, при котором будут достигнуты показатели эффективности деятельности службы. Система управления персоналом в организации В общем понятии «управление персоналом» Ю.Г. Одегов 4 вычленяет два значения:. в функциональном отношении– все задачи и решения, связанные с работой в области кадров (подбор кадров, адаптация, использование кадров, повышение квалификации, оплата труда и увольнение кадров и др.);. в организационном отношении этим понятием охватываются все лица и институты, несущие ответственность за работу с кадрами (руководители, менеджеры, отдел кадров и др.). Егоршин 1 рассматривает управление персоналом как специфическую функцию управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы. Музыченко 3 выделяет следующие виды систем управления персоналом:.
традиционная (командно-административная) система, основными компонентами которой являются: иерархическая структура организации, основная структурная единица организации (рабочее место); основные отношения в организации (отношения «начальник – подчиненный»). современная система, построенная по принципу компетенций. Главная отличительная особенность данной системы заключается в том, что руководитель задается вопросом «какой должен быть сотрудник?», а не «что должен делать сотрудник?». На основании критериев принятия решения по персоналу 4 (критерии результата эффективности и ограничений) определены критерии эффективности системы управления персоналом:.
укомплектованность;. Bnd-50/sg50 инструкция. соотношение численности службы персонала к общей численности организации;.
текучесть персонала организации;. автоматизация процесса управления персоналом;. удовлетворенность трудом;. отношения «начальник – подчиненный» (порядок вознаграждения, увольнения, отпуска, отгулы). Одним из общеметодических требований к системе управления персоналом является обеспечение функционирования системы на всех уровнях управления организацией, поэтому необходимо рассматривать организацию в целом, структурные подразделения и отдельных исполнителей 4. Под организационной структурой понимается некая упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого» 3. При этом структура представляется в виде системы оптимального распределения и функционирования обязанностей, прав, ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими сотрудниками.
Оценка эффективности построения организационной структуры определяется следующими показателями: звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем. Мы организовали и провели исследование системы управления персоналом в ритейловой организации (далее – организация).
Организация является крупной торговой компанией, имеющей разветвленную розничную сеть, охватывающую большую часть территории Российской Федерации. Организация специализируется на торговле товарами для детей в возрасте от нуля до 16 лет.
В период расцвета организации общее число гипермаркетов и супермаркетов достигало 90 единиц. Торговые площади организации арендованные. Структура организации представляет вертикально интегрированный холдинг, дублирующий в своем построении систему вертикали исполнительной власти Российской Федерации, ориентированной на разделение по Федеральным округам. Каждый филиал организации практически идентично включает те регионы, которые входят в состав Федеральных округов Российской Федерации. Основной ассортимент товаров, реализуемых организацией, поставляется из-за границы (Китай, Гонконг, Великобритания). Организация в момент начала исследования находится на стадии упадка.
Это обусловлено следующими факторами:. начало мирового экономического кризиса;. высокий уровень кредитной задолженности перед банками со стороны организации;. наследие расцвета организации в виде «раздутых» административных штатов организации;. высокая ориентированность организации на зарубежных поставщиков, как следствие – 100% предоплата по договорам поставки товаров для реализации.
Показатели системы эффективности управления персоналом определялись на основании выявленных критериев. Укомплектованность штатов (показатель 1) оценивалась на основании соотношения численности персонала к штатной численности компании.
Управление Персоналом Лекции Музыченко Читать Онлайн
Общая численность сотрудников организации (показатель 2) и численность персонала управления персоналам (показатель 3) определялась по штатному расписанию организации. Далее была произведена оценка соотношения численности службы персоналом к общей численности организации на основании штатной численности службы персонала к штатной численности организации (показатель 4). Текучесть персонала (показатель 5) оценивалась как отношение количества уволившихся сотрудников за период (год) к среднесписочной численности сотрудников за период (год). Автоматизация процесса управления персоналом (показатель 6) определяется по наличию электронно-вычислительной техники, баз данных, автоматизированных систем управления (1C, ЗУП, SAP).
Hr Менеджмент Это
Удовлетворенность трудом (показатель 7) оценивалась по методике «Диагностика уровня социальной фрустрированности» (Л.И. Вассерман, модификация – В.В. Отношения «начальник – подчиненный» (порядок вознаграждения, увольнения, отпуска, отгулы) оцениваются по степени авторитаризма и единоначалия в принятии решения посредством интервьюирования руководителей служб персонала. Результаты и их обсуждение Приводим значение исследуемых показателей системы управления персоналом в организации. Значения показателей эффективности системы управления персоналом в организации (до реорганизации) Укомплектованность (%) 90% Общая численность сотрудников организации (чел.) 3081 чел.